為了公司新項(xiàng)目的順利開(kāi)展，公司特別于2017年8/15~16兩天聘請(qǐng)外部專(zhuān)家來(lái)我司，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行APQP、MSA、FMEA的再培訓(xùn)。

在培訓(xùn)APQP時(shí)，老師講到要成立APQP小組，組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，齊心協(xié)力，一起來(lái)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的完成，同時(shí)也提到了團(tuán)隊(duì)和團(tuán)伙的區(qū)別。大家都積極參與討論，講述它們之間的區(qū)別。概括來(lái)說(shuō)就是：

在心理上相互認(rèn)同、相互信任；在技能上各有優(yōu)勢(shì)、相互補(bǔ)充；

在行為上相互作用、相互影響；在利益上相互負(fù)責(zé)、相互依存。

為了達(dá)到共同的目標(biāo)而結(jié)合在一起的集合體，團(tuán)隊(duì)中的每一人都以實(shí)現(xiàn)集體目標(biāo)為已任。

而團(tuán)伙，雖也有著共同的目標(biāo)，但是在個(gè)人目標(biāo)和集體目標(biāo)沖突時(shí)，首先考慮的是個(gè)人或某幾人的目標(biāo)，集體目標(biāo)是靠后的。

團(tuán)隊(duì)目標(biāo)為公，團(tuán)伙目標(biāo)為私，這是團(tuán)隊(duì)和團(tuán)伙的主要區(qū)別。不過(guò)，事物都是相互轉(zhuǎn)化的。團(tuán)隊(duì)中可能會(huì)出現(xiàn)不同團(tuán)伙，團(tuán)伙也可以變成團(tuán)隊(duì)。關(guān)鍵是這個(gè)集合體的領(lǐng)導(dǎo)是為公還是為私，就決定了它是團(tuán)隊(duì)，還是團(tuán)伙?，F(xiàn)在很多的大企業(yè)，如華為，剛開(kāi)始也只是一個(gè)團(tuán)伙，但因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)任正非的的大公無(wú)私，一心為公，就轉(zhuǎn)變成了團(tuán)隊(duì)，而且是一個(gè)大大的團(tuán)隊(duì)。也有很多的企業(yè)因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)了很多的小團(tuán)伙，導(dǎo)致各自為政，增加企業(yè)內(nèi)耗，為了自己小團(tuán)伙的利益及目標(biāo)，從而影響公司總體目標(biāo)，導(dǎo)致公司利潤(rùn)下降，嚴(yán)重者甚至導(dǎo)致企業(yè)最終破產(chǎn)，以前很多的國(guó)營(yíng)企業(yè)都是先例。

ISO9000國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)中，講述了八項(xiàng)質(zhì)量管理原則，其中之一是“領(lǐng)導(dǎo)作用”，要求作為領(lǐng)導(dǎo)，要以身作則。無(wú)論是公司最高領(lǐng)導(dǎo)，還是部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，都要以身作則。

希望我們每一個(gè)身處領(lǐng)導(dǎo)崗位的人員，都是公司價(jià)值鏈條中具有正能量的團(tuán)隊(duì)人員，帶領(lǐng)著自己的團(tuán)隊(duì)向著公司統(tǒng)一目標(biāo)前進(jìn)，而不要把公司交給你的團(tuán)隊(duì)變成團(tuán)伙！